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| Volume 1 |
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Numéro 3, juin 2003
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La collaboration, véritable solution d’impartition
L’impartition offre des avantages importants aux entreprises de tous les secteurs, peu importe leur taille. BTI Canada souhaitait déléguer certains processus commerciaux non essentiels pour mieux se concentrer sur ses compétences principales en solutions de gestion des déplacements. TELUS a proposé à BTI Canada une solution en technologie de l’information qui a permis à l’entreprise de gagner en compétitivité, sur le plan stratégique et économique. suite
Une expérience précieuse : la webification TELUS (3e partie)
Voilà deux ans, nous avons entrepris de transformer nos activités en faisant du Web un avantage concurrentiel. Ce mois-ci, dans TELUS scope, nous vous communiquons certains des acquis que nous avons retenus de la démarche. suite
Point de mire – Regard vers l'avenir
TELUS a dû affronter un environnement difficile en matière de télécommunications et d’affaires réglementaires, en 2002. Malgré tout, nous avons tout de même réussi à surmonter ces obstacles pour respecter voire dépasser les attentes des analystes à l’égard des mesures de rentabilité clés. Prenez connaissance de nos résultats du 1er trimestre 2003 et de nos projets pour l’avenir, et voyez les faits saillants de l’assemblée générale annuelle de 2003. suite
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Numéro 2, avril 2003 |
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Une redondance utile
Dans tous les secteurs d’activités, les entreprises répondent aux besoins des clients. Mais nul n’est à l’abri d’un accident... Imaginez les coûts pour votre compagnie si une panne de courant mettait vos systèmes hors ligne, ne serait-ce que pour une heure, empêchant vos clients de passer leurs commandes. La redondance des réseaux peut vous permettre d’économiser du temps et de l’argent, tout en protégeant votre part de clientèle. suite
Initiative – la webification TELUS (2e partie)
Ce mois-ci, nous vous présentons les initiatives clés ainsi que certains éléments stratégiques et chiffres à l’appui de notre programme de webification. suite
Point de mire – Pour devancer les concurrents
TELUS continue de prouver au marché qu’une approche structurée visant une croissance rentable constitue la stratégie voulue. ce qui est particulièrement important dans la conjoncture actuelle. Pour l’avenir, notre cible de croissance des BAIIA 2003 nous range parmi les premières sociétés de télécommunications d’Amérique du Nord. suite
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Numéro 1, mars 2003 |
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Webification TELUS – en avant toute !
Les spécialistes en commerce électronique parlent d’intégration, de technologies à la demande et des dernières tendances qui viendront régler tous vos problèmes. Vous savez sans doute que ces belles paroles ne correspondent pas forcément à la réalité. Nous avons décidé d’adopter une autre approche. Au lieu de discourir, nous avons plutôt investi nos ressources afin d’entreprendre une mission stratégique de deux ans. Notre but ? Renseigner nos clients sur les outils que nous offrons pour faire du Web un outil concurrentiel, tout en donnant une preuve concrète par la transformation de notre propre compagnie. suite
Point de mire – Respect de la stratégie : solides résultats au 4e trimestre
Malgré une année de défis considérables dans le secteur des télécommunications et pour TELUS en particulier, nous avons respecté une approche structurée, axée sur notre stratégie. Cette démarche porte aujourd’hui fruits pour nos clients, actionnaires et employés. La confiance à l’égard de notre orientation stratégique a débouché sur des améliorations du bilan et sur une hausse du cours de nos obligations et de nos actions. suite
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